Unsere Learnings aus der Folge:
- Der Themenkomplex Nachhaltigkeit muss in bekannte Mechanismen übersetzt werden, idealerweise in Form von bekannten Kennzahlen und Logiken, wie Budgets oder Kosten
- Die Aufgabe der Nachhaltigkeitsexpert:innen ist es nicht Empfehlungen auszusprechen, sondern Entscheidungsträger:innen zu befähigen, selbst die Entscheidung zu treffen
- Ein konstanter Dialog zwischen den Mitarbeitenden muss gefördert werden, um sie bei der Stange zu halten. Hier muss man flexibel bleiben, denn nicht alle Methoden passen zu allen Mitarbeitenden
Wirklich spannend sind doch die Einblicke hinter die Kulissen von anderen Unternehmen. Heute gibt es einiges aus dem Nähkästchen von uvex. Susann Schubert, Director Corporate Social Responsibility, hat einen bunten Blumenstrauß an Tipps mitgebracht, wie Nachhaltigkeit im Unternehmen auf allen Hierarchieebenen gelingen kann. Susann plädiert dafür, dass man sich auf die Sprache, die die Kolleg:innen verstehen, einlässt und die komplexen Themen übersetzt, damit die Entscheider:innen selbst befähigt sind, ihre Entscheidungen auf Basis von nachhaltigen Gesichtspunkten zu treffen. Dazu setzt uvex auf einen konstanten Dialog auf Augenhöhe mit allen Mitarbeitenden, bei dem auch Kritik und Zweifel seinen Raum haben dürfen.
Gliederung der Folge:
- Nachhaltigkeit bei uvex (03:45)
- Wie ist das Bewusstsein bei den Mitarbeitenden? (07:45)
- Wie schafft man einen Dialog zwischen den Mitabeitenden? (09:36)
- Wie gelingt die Kommunikation mit der Geschäftsführung? (13:04)
- Nachhaltigkeitskennzahlen im Zielsystem bei uvex (19:52)
- Diese Tools wünscht Susann sich für ihre Arbeit (23:16)
- Susanns Ausblick auf 2023 (26:17)
Susann bei Linkedin
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Viel Spaß bei der 88. Folge von CEO2-neutral!
Musik: Michael Ahlers, Scribbles: Michael Kutzia
