CEO2 neutral

In dieser Folge sprechen wir, vier Jahre nach unserem letzten Gespräch, mit Axel Berger von Haniel darüber, wie sich Nachhaltigkeit in Unternehmen seitdem entwickelt hat. Denn auch an einem Konzern mit extrem nachhaltiger Unternehmens-DNA gehen die aktuellen (Rück-)Entwicklungen nicht vorbei.
Hier zahlt sich aus, dass Haniel Nachhaltigkeit von vornherein wirtschaftlich gedacht hat. Denn wenn sich Projekte wirtschaftlich lohnen, werden sie auch dann nicht infrage gestellt, wenn sich Anforderungen aus der EU verändern.
Axel gibt uns einen tiefen Einblick in seinen Arbeitsalltag, inklusive konkreter Tools, und zeigt außerdem, wie Haniel mit einem ähnlichen Vorgehen KI vorbildlich eingeführt hat.

Tchibo ist schon seit vielen Jahren einer der Handelsunternehmen, die sich aktiv für mehr Nachhaltigkeit in ihrem Produktsortiment einsetzt. Wenn man sich einmal in den Läden umgesehen hat, kann man einen Eindruck davon bekommen, wie komplex dieses Unterfangen ist. Denn bei Tchibo gibt es von Mode, über Küchenutensilien bis Kaffee eine unglaubliche Vielfalt an Produkten und diese Komplexität spiegelt sich auch in den diversen Lieferketten wider. Dr. Katharina Heye von Tchibo hat uns einen tiefen Einblick gegeben, wie man sich als Unternehmen aufstellen kann, um das Beste aus der Lieferkette herauszuholen.

Wie steht es eigentlich um die nachhaltige Transformation in den Unternehmen? Wir führen hier immer wieder Gespräche mit einzelnen Unternehmen, doch wie ist die Stimmung insgesamt in der deutschen Wirtschaft? Dazu sprechen wir mit Jakob Kunzlmann von der Bertelsmann Stiftung, der seit Jahren am Sustainability Transformation Monitor (STM) mitarbeitet und uns so einen fundierten Überblick zum Status quo liefert. Sein Fazit: Die Euphorie und der Tatendrang nehmen ab, während die Hemmnisse stärker wahrgenommen werden.

Es lässt uns nicht los: Das Wissen ist da, die Lösungen auch und trotzdem kommen noch zu wenig Menschen ins Handeln, wenn es um Nachhaltigkeit geht. Sophie Bochtler bringt gleich einen ganzen Blumenstrauß an Lösungsansätzen mit in unser Gespräch. Wir streifen Konzepte, wie die Inner Development Goals als Ergänzung zu den bekannten Sustainable Development Goals (SDGs). Auch “Imagination Activism” lernen wir kennen. Eine Ansatz, der es den Mitarbeitenden erlaubt sich aktiv mit der Zukunft auseinander zusetzen und zu verbinden. Alles unter dem Aspekt, dass wir tiefzufriedene Mitarbeitende brauchen, um die Transformation zu einem nachhaltigen Unternehmen zu schaffen. Denn nur wirklich zufriedene Menschen haben auch einen Bezug zu ihrer Umgebung und kompensieren nicht ihre Unzufriedenheit, z.B. durch einen erhöhten Konsum.

Mathias Kollmann hat uns bereits in Folge 74 mit seiner persönlichen Transformation als Manager und seiner starken Motivation, andere für diese Reise zu begeistern, beeindruckt. Ursprünglich aus der konventionellen Lebensmittelindustrie widmet er sich jetzt in seiner Arbeit biologischen Erzeugern. Aus seiner Erfahrung hat er einige Schlussfolgerungen gezogen. Zum Beispiel, dass Fachkompetenz allein nicht ausreicht, um als Nachhaltigkeitsmanager:in die Transformation in Unternehmen zu gestalten. Welche Werte, Moral und Ethik dabei eine Rolle spielen, erfahren wir heute von Mathias. Außerdem kommen wir noch einmal auf das Thema der vorherigen Folge…

Wie kann man nachhaltige Geschäftsmodelle bekannt machen? Ein Tool ist PR-Arbeit. Doch welche Geschichten schaffen es in die Medien? Stefan Mauer und Anna Weyer verraten uns heute ihre Vorgehensweise. Zunächst ist für sie wichtig, dass die Unternehmen nicht nur bei Nachhaltigkeit mitspielen wollen, weil es gerade Trend ist oder sie ein neues grünes Produkt auf den Markt bringen. Sie wollen Kunden, die es ernst meinen. Das machen sie nicht nur aus Überzeugung, sondern auch, weil es sich für sie als Agentur rentiert hat. Denn das Netzwerk einer PR-Beratung ist ihr Hauptkapital und das wollen sie nur für die wirklich guten Geschichten einsetzen.

Welche Fähigkeiten brauchen unsere Mitarbeitenden von morgen eigentlich, um richtig gute Nachhaltigkeitsmanager zu werden? Um das zu beantworten, haben wir uns mit Katja Meinecke-Meurer vom Tessloff Verlag getroffen. Mit der bekannten Was-ist-Was Reihe sind schon viele von uns groß geworden und auch heute noch, prägt das Format viele von unseren Kindern. Dieser Verantwortung ist Tessloff sich sehr bewusst und prüft in allen Produkten, wie sie Nachhaltigkeit und Zukunftsfähigkeit integrieren können. Und auch als Unternehmen selbst steht Nachhaltigkeit ganz oben auf der Tagesordnung.

Die Energiewende voranzutreiben ist eine der großen Aufgaben, um den Klimawandel aufzuhalten. Ein Unternehmen geht hier mit großen Schritten voran. 1Komma5° setzen ganz auf intelligente Energieversorgung mit erneuerbarer Energie. Und das ist nicht nur besser für die Umwelt, sondern wird dank eines Plattformgedankens auch für die Haushalte günstiger werden. Dabei hilft eine Dezentralisierung und die Digitalisierung der Energieversorgung. Der Blick über die Grenzen in unsere Nachbarländer zeigt, wie das funktionieren kann.

Die Finanzierungsmöglichkeit über Crowdinvesting über WIWIN haben wir schon kennengelernt. Heute möchten wir einen tieferen Einblick in das Impact Scoring von WIWIN bekommen, mit dem alle Investments auf der Plattform bewertet werden. Denn anhand dieser Bewertung bekommen potenzielle Investor:innen einen transparenten Überblick über den Status Quo der Nachhaltigkeit der Projekte. Das hilft den Investor:innen ihr Kapital wirklich dort einzusetzen, wo sie selbst einen Impact haben wollen. Wie sich der Prozess für ein Unternehmen anfühlt und was passiert, wenn man nicht direkt die volle Punktzahl erreicht, hat uns Vytal als Beispielcase verraten.